今回は、仕事の課題に見つけ方について紹介します
こんにちは。仕事術ブロガーの寺場友達（＠terabais）です。
この記事はこのような人に向けた内容になっています。
仕事で自分に何か足りないところはないかな？課題を見つけてもっと成長したいけど、どうやったらいいのかわからない。効果的な仕事の課題の発見方法を知りたい。
課題を発見できるような人になると、自然に仕事で成長できるようになります。
この記事を最後まで読むと、自分の課題の見つけ方が分かるので、仕事で成長できるようになります。
課題発見力を上げたい、現状をよりよくしたいという方は、この記事を読む価値があるのでぜひ最後までご覧ください。
仕事の課題を見つける重要性
以前このようなツイートをしました。
仕事において課題発見力を持っている人は確実に成長します。現状に満足せず課題を見つけて改善する。この流れができている人は本当に強い。
全ての業種で課題発見力は必要だと思うので、働く人は身につけておきたいですね。現状維持から脱するものが一番成長できる。— 寺場 友達@仕事術ブロガー (@terabais) October 9, 2020
仕事において課題発見力を持っている人は確実に成長します。現状に満足せず課題を見つけて改善する。この流れができている人は本当に強い。
全ての業種で課題発見力は必要だと思うので、働く人は身につけておきたいですね。現状維持から脱するものが一番成長できる。
よりよくするためにも、課題を見つけることは需要です。
仕事の課題の見つけ方
小さな視点で課題を見つける
まず最初に身の回りにはどんな課題があるのかを考えてみます。そのうえで大切なのは、自分の生活を丁寧に見直してみること。
気に入っているところと、悪いところをそれぞれ10個ずつ書き出してみましょう。
10個というと多く感じる人もいるかもしれませんが、隠れた課題を見つけるためには必要です。頑張って10個書きましょうね。
書き出す際のポイントとしては次のようなことがあります。
このように自分一人の視点、つまり小さな視点で物事を見ることで、隠れた課題を見つけ出すことができます。
課題の候補を見つけることができたら、次に客観的な視点で課題を見つけていきましょう。
客観的な視点で課題を見つける
課題の候補を見つけることができたら、次に広い視点で物事をとらえましょう。
広い視点で考えることで、自分事だった課題が「自分達ごと」に変わっていきます
客観的な視点で課題を見つける方法は次のようなことでできます。
多くの人と話し合う事で、自分以外の人がどれくらい関心があるのかわかったり、どのように考えているのかがわかります。
多くの人が関心を持っている課題を見つけることで、より成長できますね。
別の課題と照らし合わせると、似ている課題を見つけることもできます。
グループ分けをすると他の課題と照らし合わせやすいですよ
また、過去のニュースや他の地域のニュースを調べるとより参考になります。
色んな情報を集めて広い視点で見直すことで、組織としての課題として取り組むことができますよ。
ロジックツリーで課題を見つける
ロジックツリーとは課題を見つけ出すために使われるツールです。
使い方はこんな感じ。
このように問題を理由、原因と考えることで課題を見つけることができます。
課題の優先度も見えてくるので、複数の課題を比べることもできますよ。
原因や理由、課題が思い浮かばないという状況でも、調べるなどをして何とか埋めてください。
紙に書き出して考えを絞り出すことで、より現実的な課題が見えてきます。
観察して課題を見つける
課題はなかなか自分では気づきにくいものもあります。
どうしても課題を見つけることができない！という場合はまずは観察してみることから始めてみましょう。
自分は気付かなくても、他の人が課題として感じているところが見えてくるかもしれません。
あれ？ここってもしかしていらないんじゃ？不便なんじゃないか？と思う気持ちを大切にしたほうがいいですね。
課題発見に関する本を読む
課題を発見するには、物事を柔軟に考える発想が必要な場合もあります。
しかし、論理的な考えの人にはそのようなことは少し向いていないかもしれません。
そんな時は、課題発見力に関するビジネス本を読むといいですよ。
実際に仕事ができる人は、多くのビジネス本を読んでいることが多いです。
本という知識の塊を読むことによって、新しい考え方やノウハウを取り入れることができます。
そうなると、柔軟な発想から仕事の課題をどんどん見つけることができるようになるはずです。
特におすすめな本は次のようになっています。
イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」
MECE、フレームワーク、ピラミッド構造、フェルミ推定…目的から理解する知的生産の全体観。「脳科学×戦略コンサル×ヤフー」トリプルキャリアが生み出した究極の問題設定&解決法。コンサルタント、研究者、マーケター、プランナー…「生み出す変化」で稼ぐ、プロフェッショナルのための思考術。
この本は社会人の必読本といわれているほど、内容がしっかりした本になっています。
多くの方からの口コミで非常にいい評価をされているので、読んでおいて損はないです。。
イシューって何？という方はこちらの動画を見ると参考になるかもしれません。
この本のことを非常にわかりやすく解説しているので、ぜひ最後まで見てください。
仕事で課題を見つけたい人は絶対に読んだほうがいいですね。
実際の口コミ
理論と実践が出来ている人が本を書くと、こういう風になるのかと思いました。
文句なしに面白いと思います。
本当によく練られている本だと思います。
知的生産性という言葉を使い古された概念ですが、
この本ほど、「果たして、知的生産性をどう上げるか」への、
ノウハウを体系化したものはないと思います。
会社の問題発見、課題設定、問題解決
![[永井恒男, 齋藤健太]の会社の問題発見、課題設定、問題解決](https://m.media-amazon.com/images/I/41QNtiH43oL.jpg)
本書は、異なる専門性を持った二人の筆者が、その理想の将来像(ビジョン)の提示と、それを実現するためのデータ分析や計画策定の両方を徹底解説します。
この本の著者である永井恒男さんは、経営コンサルタントとして活躍したあと、様々な経営者や企業のプロジェクトを手掛けている人です。
簡単に言ってしまえば、課題発見力がすごく高い人です。
そんな人が書いたこの本では、ここでしか読めない問題発見のことが書いてあると思います。
ビジョンを描くことによって、課題を解決しやすくする方法なども書いてあるので、ぜひ読んでみてください。
実際の口コミ
中期計画を作る仕事を何年もやっていましたが、この本の「ギャップアプローチ」でやってしまっていたんだと知りました。
「ビジョンアプローチ」で中期計画を作れるように、経営企画のチームにもこの本を紹介しようと思います。
「課題発見」の究極ツール 哲学シンキング
![[吉田幸司]の「課題発見」の究極ツール 哲学シンキング 「１つの問い」が「100の成果」に直結する](https://m.media-amazon.com/images/I/51u8hMoIa6L.jpg)
「考え方」がわかれば、だいたいの問題は解決する！
――『ストーリーとしての競争戦略』著者
一橋大学大学院教授 楠木建 絶賛！
この本の著者である吉田幸司(よしだ・こうじ)さんは、日本ではじめて「哲学」を事業内容にかかげた株式会社を設立し、専門知と方法論を活用した「哲学コンサルティング」をした人です。
実際にそのような考え方で実績があり、『日本経済新聞』『週刊ダイヤモンド』などの各メディアで大きく取り上げられています。
哲学で課題を解決するってよくわからない、と思うかもしれませんが、この本を読んだらきっとわかると思います。
実際に口コミを見てみると、結構いいコメントが多いです。
気になった方は、読んでおいても損はないと思います。
実際の口コミ
問題解決の考え方に悩んでいる方にオススメです。
ビジネスや日々の生活を送る中で、さまざまな課題や悩みが現れませんか？対処しようと考えを巡らせたり議論をしても解決方法が見つからない。そんな時に本書の思考術が助けてくれます。
ここで紹介した本は、是非とも読んでほしいオススメの本です。
読むことによって課題の見つけ方を解決方法を知ることができるので、自己成長ができると思いますよ。
逆に読まないでいると自分の課題を見て見ぬふりをしたまま生きていくことになっていくので、何も成長できません。
少しでも成長や出世がしたいという方は、ここで紹介した本を読んでみてください。
読むことによって、読んでいない人との差をどんどん広げることができます。
というかほとんどの人は読まないと思うので、自分が頭一つ上に出ることができますね。
ここで紹介した本以外にも、自己啓発本などを読むことによっても課題解決力は成長できます。
というのも、自己啓発本にはなかなか自分では気づけないような仕事のノウハウなどが書いてあるからです。
自分の課題を発見したい、自分を成長させたいという方は、必ず自己啓発本を読んでください。
おすすめの自己啓発本に関しては、こちらの記事が参考になるのでぜひご覧ください。
https://terabaism.com/jikokeihatu-osusume/
というわけで今回はここらへんで終わらせてもらいます。
最後まで読んでいただきありがとうございました。ツイッターもやっていてビジネスや仕事に対してのツイートもするので興味のある方はフォローしてくれると嬉しいです。
この記事を書いた人 寺場友達（てらばともだち）
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